道道全粮油股份有限公司（以下简称道道全）是一家集食用植物油及其相关副产品生产、加工、科研、贸易、仓储、物流于一体的大型综合性油脂加工企业，是中南地区最大的油脂加工企业之一。集团下设4家全资子公司、1家分公司、7个中心、4个部室，在岳阳、南京、重庆三地都设有其生产加工基地。自2010年以来，四次被中国粮食行业协会评为“全国食用油加工50强企业”，两次被国家农业部认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。

从A6到A8，6年磨一剑没有最好只有更好

道道全从2011年开始使用致远A6协同管理平台，帮助其搭建了完善的流程管理、绩效管理、人事管理、资产管理等模块，促进集团内部管理效率提升，减少重复工作量。流程管理促进制度发展、绩效管理提升人资建设水平、人事管理创建员工全生命周期档案、资产管理实现从实物到账务一体化管理。

然而随着业务规模的持续扩大、集团型组织架构的部署、企业内部系统应用越来越复杂，道道全在企业内部管理方面提出了更高的要求：1、信息系统组织架构集团化；2、建设集团信息系统平台，信息管理向业务链上下游延伸；3、实现对审批单据内数据的管控，加强集团管控能力、数据汇集能力、数据实时反馈能力。

在这些企业管理的要求下，道道全上线了A8 V5协同管理平台，实现与NC系统、二维码追溯系统、MES系统、自动化立体仓库系统及智能园区系统等系统的集成；利用业务生成器，实现对审批单据的数据管控。

道道全对A8 V5协同管理平台的三条评价

评价1：符合信息建设原则的企业信息门户平台

1、按照公司信息化建设的总体部署和要求，结合信息化建设实际情况，统筹规划，明确总部及各分子公司信息化建设目标和任务。

2、重视解决实际问题，既要注重高起步，又要注重实用性。

3、明确不同阶段信息化建设的工作重点，保障信息系统安全的前提下，不断提升与工业化融合力度。

评价2：符合信息体系框架的企业信息门户平台

1、对现有分散异构信息资源系统整合与提升，消除“信息孤岛”，整合数据与应用成为企业快速发展的车轮。

2、对大量分散的管理信息实施抽取与挖掘、分析与处理、共享与实现，形成真正意义上的“内容为主”。

评价3：符合技术架构要求的企业信息门户平台

A8 V5作为道道全业务系统的统一接入平台，实现了与NC系统、二维码追溯系统、MES系统、自动化立体仓库系统及智能园区系统等多个信息系统的集成。有效地解决公司信息化统筹规划薄弱、建设经费投入分散、跨部门业务协同和信息共享不足等长期制约企业信息化发展的问题。